對于即將到來的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，藥企應(yīng)趁早做足準(zhǔn)備。吳炳洪也給出了自己的建議：“全國藥品耗材招標(biāo)采購平臺的建立應(yīng)該是伴隨‘4+7’政策的推行而形成的，但在‘4+7’政策的影響下，藥企首先要對未來的營銷模式進行重新思考，然后才是參與藥品招標(biāo)的戰(zhàn)略思考。不過，‘春天’與‘冬天’只是相對于誰來說而已，藥企應(yīng)該學(xué)習(xí)目前在市場管理、價格管理、準(zhǔn)入管理等方面都很優(yōu)秀的企業(yè)，提高自身素質(zhì)以及抗風(fēng)險能力�！�

張明表示，未來的藥品招標(biāo)必然是規(guī)則更加明確合理，對人員的考驗越來越小，對產(chǎn)品和企業(yè)的考驗越來越大。新藥、專利藥當(dāng)是利潤的主要來源，普藥競爭是白熱化的。對于有能力的企業(yè)及早轉(zhuǎn)型到新藥的研發(fā)或引進，對內(nèi)實現(xiàn)管理的高效和不必要支出的縮減。同時，未來全國平臺的建立勢必很大程度縮減藥品利潤空間，企業(yè)的藥物推廣和教育服務(wù)模式也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變，對醫(yī)學(xué)人才的需求將大幅增加，從而在新藥或?qū)＠�期�?nèi)快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)化并完成相應(yīng)的教育，快速收割利潤的同時，也為產(chǎn)品生命末期的渠道銷售奠定基礎(chǔ)。